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回顾总结培训过程 不断完善培训机制

日期:2017年12月15日 16:03

www.w6620利来官网 www.hotelfairmontdarj.com 2017年10月16日-11月14日,泰安公司人力资源部组织开展了为期30天的全员综合技能提升培训工作。本次培训课程内容丰富,除常规的培训课程外,还加设了知识产权贯标、自动化安装基础以及提升职业道德素养、加强道路交通安全的视频课程等。旨在职业道德、安全知识、设备基础、物料性质、现场管理、交通安全、火灾逃生等专题内容进行重点学习和巩固,从而提升全员职业素养,增强安全意识,重视设备管理,提高现场管理水平,提高产品质量,为新一轮开车打下坚实基础。

本次培训共530名学员,参训学员主要来自二氯车间、烟碱合成车间、哒螨灵车间、新烟碱车间、动力车间、环保运行中心、制剂分厂、生产技术部、品质管理部。由于参训人数较多,为便于管理,保证培训效果,将学员分三批,培训周期各10天,依次进行培训。培训期间,泰安公司人力资源部全程跟踪,负责考核员工出勤,维持课堂秩序。

培训讲师及组织部门认真负责,结合以往教学经验,对课程及考核进行创新和升级:

1、军事化训练课程中新增班组长军训考核内容:由班组长带领队员,按标准统一汇演:稍息立定、整齐报数、跨立立定、停止间四面转法、行进与立定。切实做到将所学内容运用到实际工作中,增强纪律性和团队意识,班前班后会统一队列标准,达到班组管理的队列要求。

2、新增视频教育课程:安全教育、道路交通安全、火灾逃生、职业化员工等多方面视频内容,得到学员认可,启发颇深。通过真实案例,刺激员工视觉感官,提高安全意识,填写观后感,表达自身感受,加深印象。

3、学员编号管理,全程佩戴,与座位号统一,对号入座,便于考核学员出勤及课堂秩序。

4、部门手牌派发,由带班人员在上、下课行走过程中统一列队行动,提高带班人员责任意识,体现团队合作精神;

5、对讲师授课效果进行满意度量化评估,梳理学员提出的宝贵意见或建议,进一步完善今后的培训工作,做到培训有效落地。

6、考题设置:对10天培训内容进行精华提取,结合实际,升华理论,以理解性知识为主。

7、修正答案:将试卷错题及时反馈、复习巩固,让员工发现不足,温故而知新。

培训工作的组织过程中还存在一些不足需要改进,如培训内容多、周期长、课件以文字为主、与学员互动少、课间休息未充分利用等等一系列问题,不利于调动学员积极性。三批学员的考试整体及格率为89.21%,通过考试成绩来看,基本达到预期效果,但从做题情况也反映出员工在安全、设备、工艺等一些常识性问题上还有所欠缺,需引起注意。另外,结合学员提出的宝贵意见,在今后的培训开展中侧重岗位实战技能培训、紧急情况的处理措施、逃生知识、道路交通法律法规等内容,并有效利用课间休息时间组织小活动,活跃气氛。

通过各车间、部门的全力配合以及讲师的积极参与授课,培训过程的组织与实施较为顺利,2017年全员综合技能提升培训工作已圆满落幕。培训工作一直受到公司领导的高度重视,通过培训激发员工学习潜能,提供学习机会,旨在提升一线员工在安全、设备、现场、品质、工艺等方面的综合技能,让员工们了解企业的快速发展并意识到自身不足,发现自身短板,引导员工跟上企业发展的步伐。因此,在今后的培训工作中,为确保培训有效落地,人力资源部作为组织部门,也要不断创新和改进,取长补短,按照企业发展战略目标,制定更符合实际需求的培训课程,为公司发掘一线的优秀人才而更加努力。

总经理王如军做开班致辞

 

学员正在培训中

 

副总经理孔敏做军训总结

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